“2022第20届远见高峰会” 日前于台北举办，郑平值绿台达电子执行长郑平出席并畅谈台达电在过去十年，台达台后如何在企业转型与永续发展上取得最好的电重电交平衡点，另外，塑品势他也看好绿电交易平台，易平将有令人可期的郑平值绿发展。

台达电创立于1971年，台达台后郑平强调，电重电交公司创立的塑品势宗旨，就是易平“环保节能爱地球”，所有产品都围绕著这些使命做发展；像台达电早年发展电源散热解决方案，郑平值绿这些产品就能让效能，台达台后从原先的电重电交50%进步到90%。

金融风暴殃及大客户，塑品势重新定义品牌

但，易平当2008年全球发生金融海啸危机，郑平坦言，当时公司走在命运的分岔点，首先是电源散热发展已走到瓶颈，很多人都问，“效能如今这么高了，还能给大家什么新的价值？”。

另一个思考点是，当时台达电的大客户ODM营收全部衰退，内部预期成长空间相当有限，未来10年、20年将何去何从？这是刻不容缓亟欲要解决的问题。

为了找到答案，郑平透露当时内部召开多场会议，最后决定推动全面转型，并将2010年设定为品牌元年，集合过去所有产品线，重新定义“台达电”为一个工业品牌。

原先台达电注重能源转换效率、电力电池领域，后来决定转型为系统能源管理、效能提升，更进一步发展微电网、区域网络，包括通讯、电力转换、能源管理等。

简单说，台达电过去是硬体设备制造商，未来将调整为硬体、软体整合，从原来的OT变成IOT领域。

内部组织也从过往十几个事业群，分成三大块、八个事业群。公司投入大量资源，做整个模式的改变。

这三大块，正是当时订出的三个重要发展方向，包括自动车以及工业、楼宇的自动化，最后是基础建设，包括4G到5G的网路调整、发展区域网路以及微电网等。

转型兼顾永续，善尽减碳企业责任

郑平表示，新的发展项目同样兼顾当初的创业宗旨，以楼宇自动化为例，楼宇占整个能源消耗近40%，但他们改善空调、照明技术，弱电跟智能化做连结，除提供更舒适健康的生活环境，也节省许多能源。这项技术是台达电很重要的新领域，也是很重要的发展与转换。

再来是电动车部分，以往都是卖各样单品，现在变成是车厂的供应链，七成的全球大厂都是他们的客户。

这几年，台达电也改善电力电池、优化充电能源转换，当车辆有多余电力时，可以回充到电网、微电网内，建构一个双向装置，如果有多余能源，可以储备起来，等缺电时再放回给用户使用。

郑平认为，这样的模式将建构更完善的绿电交易平台，看好未来会有很多技术和商业模式，台达电会独立发展这一块。

经过多年努力，台达电不但完成企业使命，也善尽减碳的企业责任，预计其2030年将完全使用再生能源，最终达到2050年的淨零目标。